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“Queremos conceder fluidez al desarrollo de carrera de nuestros supervisores”

6/9/2017

El presidente del Sindicato de Supervisores de Casa Matriz, Diego Jiménez Zurita en esta entrevista, se refirió a distintos aspectos que han venido trabajando con la administración en materia de desarrollo de carrera y concursos para la provisión de cargos, entre otras materias laborales, que han discutido con la administración, para avanzar en un desarrollo de carrera más adecuado y eficiente.

 

 

 

En esa línea, Jimenez explicó cuáles son las posturas del sindicato al respecto de estos temas, en primer lugar, respecto a los concursos donde señaló que se debiera priorizar a los supervisores propios del área y evitar traer profesionales “de afuera”.

 

Explica que han planteado mejoras, que han sido recibidas por la administración y que según plantea permitan crear los cimientos para que “una vez finalizado el actual ciclo de bajo precio del cobre, sea posible establecer una adecuada y efectiva estructura que sustente el desarrollo de carrera de los profesionales de la Casa Matriz.”

 

¿Cual es el objeto de plantear estos temas a la administración?

 

Hemos trabajado activamente en la búsqueda de soluciones para conceder fluidez al desarrollo de carrera de nuestros supervisores y supervisoras de Casa Matriz, y por esa razón hemos enviado a la Administración a través de los canales correspondientes, nuestra opinión respecto de la NCC-28 incluyendo propuestas  como que los supervisores que laboran en el área donde existe un cargo de concurso, dada su experiencia y conocimiento de las labores inherentes al cargo ofrecido, debieran tener la prioridad para proveer la vacante. 

 

 Ha ocurrido que los años de experiencia requeridos en los concursos resultan excesivos ,dejando fuera de concurso a nuestros profesionales, esto implica que finalmente se contratará profesionales externos en cargos de mayor remuneración,  paradojalmente serán los mismos supervisores del área que no han tenido la opción de acceder al cargo, quienes deban capacitar a estas nuevas contrataciones.


¿Que han propuesto para los concursos de provisión de cargos?

 

Los concursos debieran considerar además de la profesión requerida para el cargo, también una profesión “equivalente”, porque son muchos los casos de profesionales que cumplen todos los requisitos para acceder a un cargo, sin embargo su título profesional difiere del especificado en el concurso.  El concurso debiera señalar junto con la profesión , también el concepto “o equivalente”. 

 

¿Que medida debiera aportar a una mayor eficiencia en el desarrollo profesional?

 

El conocimiento técnico y operacional de un equipo de trabajo valida que cuando en una área exista un cargo de concurso, con sueldo superior al de los supervisores del área, sean estos quienes puedan adjudicarse el cargo si sus condiciones de capacidad y mérito son demostrables, luego, el cargo de menor sueldo será de concurso para los demás supervisores o externos ajenos al área.

 

¿De qué forma se obtiene un adecuado desarrollo de carrera?

 

Por otra parte, en un proceso óptimo de desarrollo de carrera resulta imprescindible que el proceso de calificaciones contenga regulaciones eficientes, y en ese orden nuestra Directiva Sindical pactó un acuerdo para conformar una mesa de trabajo en torno al SGD de los supervisores de Casa Matriz, la formación de la mesa de trabajo constituyó un buen acuerdo efectuado al momento de firmar y concluir la última negociación colectiva en febrero de 2016, en esa oportunidad Sindicato y Administración se comprometieron a buscar un mejor destino para la evaluación conductual del SGD. 

 

Esta mesa de trabajo conjunto ha continuado su labor durante el presente año 2017, este punto adquiere especial relevancia debido a que la evaluación conductual conlleva un importante elemento de subjetividad, porque el acto de evaluar conductas está en gran medida ligado a la voluntad del evaluador.  

 

¿Cómo se han llevado procesos de ascenso y promociones en Casa Matriz para los supervisores?

 

También debo destacar que el “Proceso de Ascensos y Promociones de Casa Matriz” , que en el año 2015 fue muy auspicioso para las supervisoras y supervisores de nuestra Casa Matriz, debido al bajo precio del cobre no se concretó para el año 2016 y durante el presente año 2017 ha estado restringido a un 8% de la dotación y con un tope de 5% de incremento para cada caso.

 

¿Que rol juega la formulación y descripción de los cargos organizacionales en el desarrollo de carrera?

 

También es evidente que la formulación y descripción de los cargos organizacionales resulta imprescindible para un sistema de desarrollo de carrera laboral y profesional, en ese contexto nuestra Directiva Sindical procedió a la aprobación del texto final del Reglamento Interno,  gestión que  involucra la revisión y levantamiento de los cargos de cada uno de los supervisores de Casa Matriz, se cumple de esta manera con lo señalado en el artículo 154 párrafo 6° , del Título 3° del Código de Trabajo, que señala el Reglamento Interno como una instancia en donde, además de contener las obligaciones y prohibiciones de los trabajadores, se debe consignar también los cargos y funciones de cada organización.  

 

El levantamiento de cargos fue efectuado por la empresa “Price Waterhouse” , esta actividad organizacional ya está concluida y oficializada a Recursos Humanos de Casa Matriz por esa empresa consultora y se está a la espera de las respectivas regularizaciones.  

 

¿Que contemplan en materia de genero relacionado a esta idea?

 

En el desarrollo de carrera de nuestras supervisoras, no hay que perder de vista que la “Matriz de Objetivos” del Sistema de Igualdad de Género y Conciliación, consigna la participación de mujeres en cargos de toma de decisión, y propender al balance de género a partir de un aumento progresivo hacia el año 2020, por esta razón se están generando desde ya las condiciones para que ello ocurra.
 

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